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Réduction des coûts pdf


Le recours aux conseils extérieurs concerne, en premier lieu le code promotionnel immoweb domaine fiscal, avec 73 des répondants et la masse salariale, pour 58 des entreprises interrogées.
Les deux catégories dachats (achats hors production et de production sont considérées comme des leviers déconomies «efficaces» ou «très efficaces» par respectivement 69 et 66 des décideurs interrogés.
Les achats, tout dabord, cités par plus de 70 des décideurs comme lun des trois principaux postes à optimiser, parmi les 4 grandes familles de dépenses évaluées (achats / masse salariale / frais fixes / fiscalité).Loptimisation de lapprovisionnement, l efficacité opérationnelle et la production à valeur ajoutée sont très utiles pour réduire les coûts variables.Mesurez continuellement votre performance à laide de tableaux de bord, de façon à intégrer la réduction des coûts dans votre culture dentreprise.Loptimisation de la masse salariale est ensuite citée en 2ème position.Vous pouvez notamment éteindre les lumières et les machines lorsque vous ne les utilisez ugg promo code usa pas, réduire votre consommation deau, renoncer au papier, acheter de léquipement à faible consommation dénergie ou encore veiller à ce que léquipement soit entretenu régulièrement afin de maintenir son efficacité énergétique. 62 des décideurs reconnaissent avoir déjà eu recours à une expertise externe pour les accompagner dans leur démarche doptimisation des coûts.Ensuite, déterminez à quelle catégorie appartient chaque dépense.A court terme, mieux vaut, en somme, miser sur la réduction de ses coûts que parier sur la reprise économique.Par exemple, pour la plupart des fabricants, la main-dœuvre ens cachan concours et le coût des matériaux sont les principales composantes des coûts directs variables.Vous devez évaluer lensemble du marché avec objectivité, et ne pas vous adresser immédiatement à votre fournisseur habituel ou à son voisin.».Cette démarche a alors été jugée «efficace» ou «très efficace» par 71 des répondants.Serrage de ceinture pour tout le monde!et directes ou indirectes (le coût est-il directement lié à un produit ou à un service?).Passez en revue chacune de vos dépenses externes, et tâchez de renégocier de meilleures ententes ou de trouver de nouveaux fournisseurs.62 des décideurs reconnaissent avoir déjà eu recours à une expertise externe pour les accompagner dans leur démarche doptimisation des coûts.Mais, note Leyton, «laugmentation du chiffre daffaires étant directement liée à lactivité de lentreprise et en grande partie à la croissance de léconomie française, révaluée à la baisse pour 2013, les directions financières ne se font guère dillusion sur leurs possibilités daction sur ce sujet».Afin de contrôler et de réduire les frais dentreposage, vérifiez périodiquement si vous avez des stocks excédentaires ou désuets.Utilisez des tableaux de bord.Quels leviers d'économie activer en période de crise?Pour en apprendre plus sur lefficacité opérationnelle, téléchargez un exemplaire gratuit de notre livre numérique.De nombreuses entreprises sapprovisionnent en bonne partie auprès de connaissances.


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