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Lidentité dentreprise introduit les différentes individualités et représentations dans la construction dun socle social et organisationnel commun (Massiera, 2007).
De plus en plus, ces actions sportives révèlent une évolution des comportements participatifs et coopératifs dans lespace de travail (Bélanger, 2001 ; Bernoux, 2002).
Toujours est-il quun espace-temps délimité consacré aux actions sportives est réservé à la valorisation des salariés.Les porteurs de projet ont pu rendre compte des modalités de mise en œuvre de situations de mobilisation des salariés par le sport, des formes daction les plus instituées aux initiatives désinstitutionnalisées.Par exemple, le comité dentreprise de Steelcase a cadeau geek fille décidé daccompagner et de soutenir les sections sportives de lassociation, profitant, dune part, du transfert géographique du siège social de lentreprise pour réunir les salariés et, dautre part, de lindifférence de la direction générale à légard.31Dans ces deux cas de figure ( rationalité en finalité et rationalité en valeurs lactivité instrumentale adossée au sport renvoie, non pas nécessairement à une stratégie de pouvoir, de domination, mais aussi à une stratégie de séduction qui vise à flatter les salariés, à propager.En suivant Max Weber, léthique de la responsabilité et celle de la conviction «constituent ensemble lhomme authentique, cest-à-dire un homme qui peut total cadeau point prétendre à la vocation politique » (1959 : 199).13Différemment, lhistoire de lentreprise et de ses origines idéologiques peut également être convoquée pour justifier lorganisation dactions sportives.Qui plus est, si certains usages du sport se répètent dans plusieurs entreprises, ce nest que lensemble des usages du sport additionnés qui montre léventail des possibilités et la plasticité du fait sportif.30La pratique sportive peut également constituer une activité instrumentale rationnelle par rapport à des valeurs (telles que la culture de la performance, la solidarité ou lentraide, le développement personnel, la croyance en ladage «lhomme est perfectible.Ne provenant ni dune injonction hiérarchique ni dune transaction marchande, la coopération induit des relations désintéressées à caractère communautaire qui intègrent les connivences affectives, la proximité des sensibilités, des goûts culturels.En semployant à programmer ou à susciter des occasions pour faire se côtoyer les salariés, lentreprise valorise les dimensions relationnelles.Sponsoring sportif (communication en termes dimage) et mobilisation des salariés associés aux opérations de relations publiques organisées avec les partenaires sportifs de lentreprise 2 Cette manière de procéder nest pas sans présenter des limites méthodologiques.Lengagement humain trouve alors son origine dans des stratégies de communication externe qui se caractérisent par des partenariats sportifs et une politique sportive de lentreprise dont le rayonnement est assuré par les compétitions corporatives et les sorties sportives régulières des salariés dans un cadre.Cette configuration prouve à quel point le sport, ou plutôt la paternité de diffusion de loffre sportive dune entreprise révèle, en même temps quelle relève, denjeux de pouvoir liés à la recherche quasi fondatrice de lactivité de ces deux entités de ladhésion des salariés.La coopération entre les membres de lorganisation peut être scellée par la spontanéité des relations informelles et affectives (Massiera, 2007).La communauté sest élaborée sur la base de compétences extra-professionnelles, sur des savoir-être indépendants de lactivité de travail.Ils étaient amenés à nouer des liens quils nauraient pas eus autrement.Dans cette perspective, ce type dinvestigation donnerait loccasion de saisir les effets induits des actions sportives sur les représentations salariales mais aussi sur les liens entre lentreprise et lenvironnement sociétal.38Les connivences affectives et la constitution de réseaux de relations interpersonnelles privilégiées (Tap., 1980) ont pour conséquence que les modes de relations affinitaires se substituent aux modes de relations négociées, que lagir communicationnel fondé sur lintercompréhension, sur le privilège des rapports sociaux (Habermas.Il faut dire que les liens entre sport et entreprise reposent sur une association séculaire.On est parti à vingt-six, demain on a une réunion ensemble pour se montrer nos photos et tout.
Ils avaient un coach qui les y aidait. .
À la fin des années 1990, le sport dans lentreprise prend des formes multiples (voir tableau 1) résultant le plus souvent dinitiatives personnelles de passionnés et/ou dune histoire faite de compromis et de jeux de pouvoir internes autour de la question de la maîtrise.





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Recrutement de salariés au profil sportif, voire de sportifs de haut niveau dans le cadre dune politique dentreprise privilégiant une culture sportive.

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